11月5日，一年一度的中國(guó)管理盛會(huì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)年會(huì)暨甦盛典·新物種商業(yè)Talk在北京舉行。

全球頂級(jí)管理咨詢大師拉姆查蘭、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室發(fā)起人吳聲等多位知名專(zhuān)家學(xué)者出席了活動(dòng)，少海匯創(chuàng)始合伙人、有住網(wǎng)總裁李丕受邀出席，并獲頒管理界的至高榮譽(yù)——拉姆.查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)。

拉姆查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)是一個(gè)非營(yíng)利評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，代表著中國(guó)管理實(shí)踐的至高榮譽(yù)。此獎(jiǎng)項(xiàng)由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主辦，旨在表彰在中國(guó)的管理實(shí)踐中具有創(chuàng)新和借鑒貢獻(xiàn)的企業(yè)高管。

憑借去中心化的生態(tài)圈模式，少海匯在組織網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的實(shí)踐和探索中取得了跨越式的發(fā)展，這也是李丕代表少海匯得以獲獎(jiǎng)的重要原因。

成員企業(yè)42家，全國(guó)布局13家智能家居產(chǎn)業(yè)園，核心企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)100億，多家企業(yè)相繼完成數(shù)十億融資，這是少海匯生態(tài)圈在成立不到兩年時(shí)間里取得的成績(jī)。

值得注意的是，和少海匯一同入選的，既有中信、蒙牛、伊利、蘇寧等傳統(tǒng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也有小豬短租、摩拜單車(chē)、愛(ài)奇藝、百度、騰訊等新生代企業(yè)的創(chuàng)始人，足見(jiàn)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的分量。

少海匯新生態(tài)的創(chuàng)新管理嘗試要追溯到2014年7月，彼時(shí)，海爾家居從海爾獨(dú)立發(fā)展，失去了平臺(tái)上諸多的資源支持。

海爾家居需要重新建立屬于自己的合作網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)時(shí)，個(gè)人用戶的家裝需求基本通過(guò)參差不齊的裝修公司來(lái)滿足，海爾家居在家裝標(biāo)準(zhǔn)化上起步地比較早，這樣高質(zhì)量并且附帶售后服務(wù)的家裝服務(wù)在個(gè)人用戶市場(chǎng)上還很少有公司能夠提供。在這樣的想法下，李丕、楊鐵男等家居高管聯(lián)合成立了有住網(wǎng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)打造了針對(duì)個(gè)人用戶的互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)，果然大受用戶的歡迎，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)有了很大的提升。

2014年7月19日，有住網(wǎng)發(fā)布中國(guó)第一款互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)品，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝的開(kāi)創(chuàng)者。

今年5月完成B輪融資的有住網(wǎng)估值近10億，已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)的領(lǐng)軍者。

在孵化有住網(wǎng)的同時(shí)，家居也在考慮整體轉(zhuǎn)型。

“以前家居做的都是中端偏下的產(chǎn)品，追求性價(jià)比，實(shí)際利潤(rùn)非常低，但現(xiàn)在單靠性價(jià)比已經(jīng)很難獲得更大發(fā)展了。”在內(nèi)部會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)多次強(qiáng)調(diào)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。由此，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型研發(fā)有屋蟲(chóng)洞智能家居產(chǎn)品、投資克路德機(jī)器人，后者開(kāi)發(fā)的哇歐大腦已經(jīng)成為家庭應(yīng)用領(lǐng)域最聰明的機(jī)器人大腦之一。目前已經(jīng)完成了A輪融資，估值5億，成為各大TMT媒體報(bào)道中人工智能應(yīng)用的典型代表。

在逐漸實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的能力和精力還是有限，需要建立好一個(gè)合作的平臺(tái)，才能?chē)@這個(gè)家居的生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的嘗試和探索，于是少海匯就這樣誕生了。成員企業(yè)之間通過(guò)互相參股注資的方式形成一個(gè)整體，這樣可以達(dá)成兩個(gè)目的：一是使得成員企業(yè)利益上的一致，可以保證互相之間的合作意愿。二是使得成員企業(yè)之間保持一定程度的財(cái)務(wù)透明并且形成監(jiān)督機(jī)制，使得互相的合作更加順暢。

如今，少海匯已經(jīng)吸引了像歐克瑪木門(mén)、雷士照明、博洛尼精裝、軟通動(dòng)力、信中利、光遠(yuǎn)資本等企業(yè)的加入，成員企業(yè)達(dá)42家。

成員企業(yè)的負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)會(huì)議，形成戰(zhàn)略上的共識(shí)，開(kāi)展合作。而在少海匯層面也專(zhuān)門(mén)成立了戰(zhàn)略資源整合部來(lái)協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的合作，并且物色新的適合的企業(yè)參與到少海匯中來(lái)。

少海匯也逐漸建立起了進(jìn)入退出機(jī)制，建立起了從硬裝到軟裝，覆蓋住宅、辦公、公共設(shè)施等多個(gè)場(chǎng)景的家裝、智能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

從歷史規(guī)律來(lái)看，當(dāng)企業(yè)單位成為涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)公司時(shí)，企業(yè)效率的再突破，大多仰仗上述現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，這可能使得企業(yè)單位淪入內(nèi)部人控制的窘境。最致命的是，這時(shí)的企業(yè)發(fā)展往往桎梏于創(chuàng)始人、大股東、CEO等少數(shù)人的道德層次、智識(shí)水平和戰(zhàn)略眼光。

少海匯生態(tài)圈開(kāi)創(chuàng)的去中心模式，則提供了另一種思考的視角。代表少海匯入選拉姆查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)的少海匯創(chuàng)始合伙人李丕這樣解釋?zhuān)何覀兩鷳B(tài)圈并不對(duì)每一家企業(yè)的生和死負(fù)責(zé)，如果你做得不好，就看著你死掉；如果做得足夠好，那就圍繞著你生長(zhǎng)出一個(gè)新的生態(tài)圈。

這個(gè)生態(tài)圈像一座沒(méi)有國(guó)王統(tǒng)治的民主的森林，每一個(gè)森林中的大樹(shù)都有權(quán)利專(zhuān)注于自己的生長(zhǎng)，相互之間又可以給予對(duì)方需要的養(yǎng)分。

如果說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭總被指責(zé)“只見(jiàn)大樹(shù)，不見(jiàn)森林”，那么少海匯生態(tài)圈的愿景則恰恰相反，它想要一片“大樹(shù)繁茂的森林”。

進(jìn)一步說(shuō)，如果少海匯生態(tài)圈的成功，很自然突破了現(xiàn)代企業(yè)的少數(shù)人控制悖論。

正如《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)少海匯入選“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”給出的評(píng)價(jià)：

少海匯這三年的管理實(shí)踐能給其他在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代患上“大企業(yè)病”的企業(yè)以啟示：隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)往往需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)上的變化以適應(yīng)新的規(guī)模、新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)。組織的變化不是一蹴而就的，而是需要結(jié)合實(shí)際逐步推進(jìn)，雖然過(guò)程可能會(huì)比較艱難，卻是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的必經(jīng)之路。